Szanowni Państwo, zapraszamy pracowników działów kadr oraz kadrę zarządzającą do uczestnictwa w szkoleniu
Program szkolenia
MODUŁ I: Podstawy prawne wartościowania stanowisk pracy i ustalania wynagrodzeń
1. Wartościowanie stanowisk pracy – czym jest i jaki jest jego cel?
2. Różnica pomiędzy:
o wartościowaniem stanowisk pracy,
o oceną pracownika,
o oceną efektywności wykonywanej pracy,
o ustalaniem wysokości wynagrodzenia.
3. Zasada równego traktowania pracowników w zatrudnieniu.
4. Prawo do jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości.
5. Obowiązki pracodawcy wynikające z Kodeksu pracy.
6. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 dotycząca przejrzystości wynagrodzeń.
7. Obowiązki pracodawców w zakresie przejrzystości wynagrodzeń i przeciwdziałania dyskryminacji płacowej.
8. Znaczenie obiektywnych i neutralnych płciowo kryteriów ustalania wynagrodzeń.
9. Jakie konsekwencje może ponieść pracodawca za stosowanie nieobiektywnych zasad wynagradzania?
MODUŁ II. Wartościowanie stanowisk pracy – zasady i metody
1. Na czym polega prawidłowe wartościowanie stanowisk pracy?
2. Czy wartościowanie jest obowiązkowe dla każdego pracodawcy?
3. Kogo należy objąć procesem wartościowania?
4. Czy wartościować należy wszystkie stanowiska, czy tylko stanowiska urzędnicze?
5. Jak przygotować jednostkę do przeprowadzenia wartościowania?
6. Ustalenie wykazu stanowisk pracy podlegających wartościowaniu.
7. Sporządzanie opisów stanowisk pracy – zakres obowiązków, odpowiedzialność i wymagania.
8. Wybór metody wartościowania:
o metoda analityczno-punktowa,
o metoda porównywania stanowisk,
o metoda rangowania,
o metoda oparta na kryteriach i podkryteriach.
9. Powołanie zespołu do wartościowania stanowisk pracy.
10. Rola kierownika jednostki, pracowników kadr i bezpośrednich przełożonych.
11. Dokumentowanie przebiegu wartościowania i zatwierdzanie wyników.
MODUŁ III. Kryteria wartościowania stanowisk pracy
Szczegółowe omówienie kryteriów, które powinny stanowić podstawę obiektywnego porównywania wartości pracy.
1. Umiejętności i kwalifikacje
• wykształcenie i przygotowanie zawodowe,
• wiedza specjalistyczna,
• doświadczenie zawodowe,
• umiejętności praktyczne,
• znajomość przepisów prawa,
• umiejętność rozwiązywania problemów,
• komunikacja i współpraca z innymi.
2. Wysiłek związany z wykonywaną pracą
• wysiłek intelektualny,
• obciążenie psychiczne,
• koncentracja i odpowiedzialność za podejmowane decyzje,
• wysiłek fizyczny,
• praca pod presją czasu,
• konieczność wykonywania wielu zadań jednocześnie.
3. Odpowiedzialność
• odpowiedzialność za podejmowane decyzje,
• odpowiedzialność finansowa i materialna,
• odpowiedzialność za bezpieczeństwo innych osób,
• odpowiedzialność za dokumentację i dane,
• odpowiedzialność za nadzorowanie pracowników,
• odpowiedzialność za prawidłowość realizacji zadań publicznych.
4. Warunki pracy
• uciążliwość i specyfika środowiska pracy,
• praca w terenie,
• narażenie na czynniki szkodliwe lub uciążliwe,
• konieczność przemieszczania się,
• praca w zmiennych warunkach,
• obciążenia związane z charakterem wykonywanych czynności.
5. Możliwość wprowadzenia dodatkowych kryteriów uwzględniających specyfikę jednostki.
6. Jak określać wagi poszczególnych kryteriów?
7. Jak unikać kryteriów dyskryminujących i nieuzasadnionego różnicowania stanowisk?
8. Jak porównywać stanowiska o zupełnie innym charakterze pracy, np. pracownika administracyjnego, księgowego, informatyka, pracownika socjalnego i pracownika obsługi?
MODUŁ IV. Ustalanie kryteriów wynagradzania pracowników JST
1. Jakie czynniki powinny wpływać na wysokość wynagrodzenia zasadniczego?
2. Znaczenie wartości stanowiska pracy przy ustalaniu wynagrodzenia.
3. Kwalifikacje, doświadczenie, kompetencje i zakres odpowiedzialności jako kryteria płacowe.
4. Wynagrodzenie zasadnicze a kategoria zaszeregowania.
5. Ustalanie przedziałów wynagrodzeń dla poszczególnych kategorii stanowisk.
6. Kryteria przyznawania podwyżek i awansów.
7. Zasady przyznawania dodatków i nagród.
8. Czy staż pracy powinien decydować o wysokości wynagrodzenia zasadniczego?
9. Jak uzasadnić różnice w wynagrodzeniach pracowników wykonujących pracę o jednakowej wartości?
10. Jak uniknąć uznaniowości przy ustalaniu wynagrodzeń?
11. Regulamin wynagradzania – jakie zapisy należy zweryfikować i dostosować?
12. Polityka wynagradzania jako element zarządzania kadrami w jednostce.
MODUŁ V. Wartościowanie stanowisk w specyfice jednostek samorządu terytorialnego
1. Zasady wynagradzania pracowników samorządowych.
2. Relacja pomiędzy wartościowaniem stanowisk a ustawą o pracownikach samorządowych.
3. Rozporządzenie w sprawie wynagradzania pracowników samorządowych – wykaz stanowisk, wymagania kwalifikacyjne i kategorie zaszeregowania.
4. Minimalne i maksymalne poziomy wynagrodzenia zasadniczego.
5. Czy pracodawca może ustalić własną punktację i kategorie wartościowania stanowisk?
6. Czy wartościowanie może uzasadniać zmianę kategorii zaszeregowania?
7. Czy wyniki wartościowania mogą stanowić podstawę do podwyższenia wynagrodzenia?
8. Jak uwzględniać specyfikę stanowisk w:
o urzędach gmin i starostwach,
o OPS, GOPS, MOPS, CUS i PCPR,
o szkołach i przedszkolach,
o instytucjach kultury,
o jednostkach gospodarki komunalnej?
9. Pracownicy samorządowi a pracownicy zatrudnieni na podstawie odrębnych pragmatyk zawodowych.
10. Najczęstsze błędy przy ustalaniu wynagrodzeń w jednostkach sektora samorządowego.
MODUŁ VI. Przejrzystość wynagrodzeń i przeciwdziałanie dyskryminacji płacowej
1. Zasada jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości.
2. Obowiązek stosowania obiektywnych kryteriów wynagradzania.
3. Jawność i przejrzystość zasad ustalania wynagrodzeń.
4. Jakie informacje o wynagrodzeniach powinny być dostępne dla pracowników?
5. Prawo pracownika do informacji o poziomach wynagrodzeń.
6. Ochrona danych osobowych i poufność informacji płacowych.
7. Jak reagować na zarzuty nierównego wynagradzania?
8. Odpowiedzialność pracodawcy za naruszenie zasady równego traktowania.
9. Dokumentowanie decyzji płacowych i uzasadnianie różnic w wynagrodzeniach.
Szkolenie prowadzi
Prawnik z ukończoną aplikacją radcowską, mgr administracji, wieloletni praktyk z tematyki praw pracowników i pracodawców, specjalista z zakresu prawa pracy, międzynarodowych standardów, wykładowca od 2001 r., doradca legislacyjny, współautor publikacji dot. samorządu terytorialnego